現在の取り組み内容

【朝礼】毎日の朝礼を刷新し、その日の施行・配達の連絡に加えて、週に１回は会社の中期計画の進捗と、現場で起きた「よかったこと」を全員で共有しています。あわせて「13の徳目朝礼」を導入し、パートを含む全員が参加しています。　【改善提案制度】2026年7月に改善提案制度を新設しました。提案と実施後の報告を1枚の用紙にまとめ、手書きでも提出できる様式にしています。作業時間の短縮・原価の改善・ミスの防止などの効果を確認し、半期ごとに表彰しています。　【社内アプリ】改善提案・技術講習の受講報告・技術向上の記録を社内アプリ化し、スマートフォンから入力・閲覧できるようにしました。　【技術の伝承】祭壇施工の社内技術講習を実施しています（1回90分以上）。受講者は報告書を提出し、社内講師が習得状況を確認します。あわせて「技術向上 年間管理表」を用い、ベテランから若手への指摘を1件1行で記録し、月ごとに定着の度合いを確認しています。　【人事評価】第40期から人事評価制度を刷新しました。業績・個人目標・職務プロセス・行動指針の4つの軸で評価し、年2回の考課と3か月ごとの面談を行っています。　【高齢者の活躍】定年（60歳）を迎えた後も、本人と話し合ったうえで勤務を継続していただいています。長年の技術を若手へ伝えていただく役割を担っていただいています。　【外部研修】外部の目標実現研修へ管理職2名を派遣し、受講後は代表が面談でフォローしています。　【その他】部署ごとの統一ユニフォームを整備し、働きやすさと一体感の向上に取り組んでいます。