株式会社とば屋酢店
宝永七年(1710年)の創業以来、壺仕込みによる米酢の製造を続けてきました。当社の製品は社員一人ひとりの技術と経験によって支えられており、社員が心身ともに健康で、安心して長く働き続けられる職場環境をつくることが経営の土台であると考えています。ここに、経営トップと従業員がともに進める働き方改革を宣言します。 1.業務の平準化と多能工化 少人数組織のため業務が特定の担当者に偏りやすいという課題に対し、製造・充填・出荷・販売の主要業務を棚卸ししてマニュアル化を進め、OJTによる多能工化と定期的な業務ローテーションを実施します。特定の社員への負担集中をなくし、誰かが休んでも業務が回る体制を整えます。 2.年次有給休暇の取得促進 年次有給休暇の取得率70%以上を目標とします。取得状況を半期ごとに集計して全社員に共有し、繁忙期(歳暮期)を避けた閑散期の計画的取得を奨励します。経営トップから休暇取得促進と長時間労働是正のメッセージを継続的に発信します。 3.柔軟な働き方の導入 短時間勤務・時差出勤など、育児・介護等の事情に応じた柔軟な働き方に資する制度の整備を検討します。 4.女性の活躍推進 女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画(計画期間:令和8年10月~令和11年9月)を策定済みです。同計画に基づき、女性が担当できる主要業務の割合を8割以上に拡大すること、年次有給休暇の取得率を70%以上とすることを目標に取り組みます。 5.業務効率化による負担軽減 AI・デジタルツールの活用による事務作業の効率化・自動化を進め、社員が本来の業務に集中できる時間を確保します。 以上の取組を、経営トップが先頭に立ち、従業員とともに進めていくことを宣言します。
今後の取り組み項目
仕事との両立支援
- 育児
- 介護
- 治療
- その他
働き方の改革
- 時間外労働の削減
- 有給休暇取得促進
- 副業・兼業
- フレックスタイム制度導入
- テレワークの導入
- 短時間正社員制度の導入(育児短時間勤務制度を除く)
- その他
だれもが働きやすい職場づくり
- 障がい者
- 高齢者
- 若者
- 女性
- その他
職場環境改善
- ハラスメント防止
- 業務改善・生産性向上
- 社員の健康増進
- 福利厚生の充実
- その他
人材育成・キャリアアップ
- リカレント
- 若年者への技能継承
- その他
賃金の引き上げ
- 継続的な賃金の引上げ
ウェルビーイング向上
- 円滑なコミュニケーション
- 働きがい
- その他
現在の取り組み内容
社員数名の小規模事業者ですが、働きやすい職場環境づくりに向けて以下の取組を進めています。 1.デジタル・AI活用による業務効率化 生成AIとクラウドツールを活用し、見積書の作成、受注対応メールの下書き、日次のスケジュール・タスク整理などの事務作業を自動化しています。また、製造工程の品質管理(酢の酸度管理)をクラウドデータベースで記録 ・共有する仕組みを導入し、紙台帳による管理から移行しています。これにより事務・管理業務の時間を削減し、社員が製造・接客など本来の業務に集中できる環境づくりを進めています。 2.業務の可視化・標準化への着手 販促物の制作プロセスの標準化・内製化を進めているほか、業務の属人化解消に向けて主要業務の棚卸しとマニュアル化の準備に着手しています。 3.性別にかかわらない登用 製造部門の責任者を女性が務めるなど、性別にかかわらず能力に応じた登用を行っています。 4.女性活躍推進法に基づく行動計画の策定 一般事業主行動計画(計画期間:令和8年10月~令和11年9月)を策定し、女性が担当できる主要業務の割合の8割以上への拡大、年次有給休暇取得率70%以上を数値目標として掲げました。今後、主要業務のマニュアル化・多能工化、有給休暇取得状況の見える化(半期ごとの集計・共有)に順次取り組みます。 5.休日の確保 店舗は日曜・祝日を定休日とし、社員の休日を確保しています。
| 業種 | 製造業 |
|---|---|
| 従業員規模 | 9人以下 |
| 所在地 | 小浜市東市場34-6-2 |
| ホームページ | https://www.tobaya.com/ |
| 代表者名 | 中野 貴之 |