現在の取り組み内容

●多様で柔軟な働き方の標準化　・テレワークとオフィス出社を柔軟に組み合わせる働き方を全社的に導入。　・業務に必要なノートPCやコミュニケーションツールを整備し、場所を選ばずに働ける環境を構築。　・「コアタイム」を撤廃したフレックス制度を導入。　・社員が日々の業務やプライベートの予定に合わせ、始業・就業時刻を自律的に決定可能に。　●メリハリ意識の生産性向上　・単なる「残業削減」の号令ではなく、業務プロセスそのもを見直す（BPR）アプローチを徹底。　・DX（デジタルトランスフォーメーション）も活用しながら非効率的な業務を洗い出し改善に着手。　・会議のあり方を根本から見直し、ペーパーレス化を推進することで、社員が本来のコア業務に集中できる時間を創出。　・こうした業務改善の結果として、会社全体の平均残業時間は着実に減少傾向にある。　・有給休暇の取得を促進するため、半日単位での休暇取得を可能にするなど、「休みやすさ」を感じられる体制づくりを推進中。　●福利厚生　・物価上昇や社会情勢を鑑み、社員の生活基盤を安定させるため、継続的なベースアップ（賃金引き上げ）を実施。　・社員の日々の負担を軽減することに重点を置き、手当を導入・拡充。（昼食代の補助、出張時の食事代、業務で必要となる仕事着代等）